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明白审核机制,实施有用鼓励—《美衰地产集团构造绩效管理办法》培训测验纪实
工夫:2017-08-02 点击:1790次

    2017年7月28日,《美衰地产集团构造绩效管理办法》培训取测验准期正在集团大会议室召开。此次培训由运营管理中心构造并主持,共有包罗集团副总裁、项目公司、物业公司负责人及各单位兼职企图运营职员在内的20余人参加。
    起首,运营管理中心部门负责人魏广锋针对《美衰地产集团构造绩效管理办法》中八个板块的内容停止了阐释,针对审核目标、构造绩效的设立、审核结果阐明、构造绩效的应用、审核监视等方面停止了逐一解说。

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    随后,集团副总裁韩震洲针对培训解说内容又做了深度理会,并夸大“集团各中央的构造绩效得分原则上取项目公司的绩效得分强相干”,个中“设想研发中央、本钱采购中央、工程管理中心、营销管理中心构造绩效得分=对应部门月度构造绩效得分X40%+∑地产项目公司月度构造绩效得分/地产项目公司个数X60%;人力资源中央、运营管理中心、财政管理中心、行政管理中心、法务部构造绩效得分=对应部门月度构造绩效得分X50%+∑地产项目公司月度构造绩效得分/地产项目公司个数X50%。”
    最初,运营管理中心构造各参训职员停止了测验,本次培训会美满完毕。


 

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